美国视频产业的主要构成领域
美国的视频产业是在市场体制下发展而来的媒体产业，在资本的驱动下，视频产业的内容、渠道、设备、 技术、服务等各个领域都得到了较为全面的发展。美国视频产业要包括六个领域：内容创作、内容制作、 内容集成、内容管理与服务开发、内容传输与服务分发以及内容接收和用户管理。
(资料图片仅供参考)
美国视频产业属性和规模
美国视频产业结构主要包括内容和运营两部分，其中内容部分主要包括全国性电视网及其附属电视台，电影公司以及一些独立的影视工作室等；运 营部分主要包括公众观看视频节目的各种渠道，如传统的地面(无线)电视、有线电视、卫星电视，以及伴随着互联网发展而来的IPTV、OTT等。内容部分的业务涵盖了电视节目的制作、集成和播出，这主要由电视网及其附属电视台完成，早期无线广播电视的收入来源为广告费和DVD销售； 有线电视和卫星电视等付费电视的主要收入来源为广告费、DVD销售和家庭订阅费；电影公司的主要收入来自其票房收入、家庭娱乐收入(DVD和蓝 光光盘为主)、以及影视内容的第三方(电视和流媒体为主)播放授权收入。
02 美国视频节目制作、播出与销售传统广播电视台(网)：由广播公司发展而来，在早期奠定了美国视频产业发展的基础
美国大部分电视台为私有经营，实行商业化经营，并通过加盟或附属的方式形成电视网。无限模拟电视时期的电视台一般是由广播公司发展 而来，美国最早的电视台由全国广播公司(NBC)在1939年创办，随后与美国广播公司ABC和哥伦比亚广播公司CBS逐渐形成了三大电视网。
每一家商业电视网在各个地区都有各自附属城市商业电视台，由此形成全国性电视网。附属台本身是一个完整的电视台，它与电视网是一种 商业合作关系，每天在固定时间播出所隶属的电视网制作的国内及国际新闻节目，通常是全国性新闻、娱乐、体育类节目，其余时间则播出 本地节目。作为交换，附属电视台也可以给电视网提供有价值的地方新闻。
节目销售：传统方式以加盟/附属模式和辛迪加模式为主
传统的美国电视节目市场主要有两种运营模式，一种是电视网的加盟和附属模式，另一种是辛迪加模式，
加盟和附属模式下，美国各地的地方媒体市场都有自己的电视台，这些电视台都附属(affiliated)或归属于(owned-and-operated by)某个电视网。这 些电视台往往与电视网签署合作协议，以播出他们的节目。电视节目的首轮往往会在自己的频道上播出，并由其所有或附属的电视台转播。
辛迪加模式是指以联卖的形式在其他电视网的频道上播出的销售方式，一般包括两种类型：(1)首轮播出(first-run)，即节目最初就专门定位为辛 迪加销售模式；(2)网外辛迪加(off-network)，即节目原本为某家电视网制作随后又转交辛迪加组织销售。辛迪加模式针对的节目类型广泛，包 括了电影、电视剧、电视综艺节目等。
节目销售：流媒体逐渐成为传统方式之外的重要销售渠道
除了传统的节目销售方式外，随着流媒体的兴起，电影与电视节目纷纷登上各家流媒体网站。美国目前有 超过135个在线服务平台为消费者提供电影和电视节目，且在线视频观看量持续增长，在2020年达到了2659亿次，相比于2019年增长 了32%，其中在线电影的观看量增长45%，在线电视剧的观看量增长31%。
03 美国付费电视运营状况有线电视：美国付费电视业务的主流
有线电视业是付费电视业的重要组成部分，也是美国电视节目传播过程中的关键环节。有线电视运营业通过有线电视系统(最初为铜缆系统， 现在主要是光纤系统)，向用户提供电视节目传输服务以及电话、网络等其他服务。
有线电视有很多运营商选择，截至2020年第四季度，美国有470家有线互联网服务提供商，其中最大的提供商是康卡斯特(Comcast)的Xfinity， 覆盖40个州，覆盖1985万人。多数运营商的有线电视服务都与自家的互联网服务捆绑销售，这里我们不考虑捆绑，仅关注有线电视单项服务 价格，多数有线电视运营服务的价格为每月50-100美元之间，具体取决于不同等级套餐中的频道数量、有无合约限制、高级频道收费政策等 因素。
美国居民的视频消费：多数订阅了一个以上的流媒体，并根据偏好选择组合
无论是付费电视、视频租赁和销售，还是订阅付费，美国消费者在这些产品上历来都比绝大多数国家的消费者有更强的消费意愿，且美国 的电视及视频订阅服务往往比其他国家价格更高。三年 前，全国近一半的人只订阅了一种流媒体服务，就是Netflix，如今美国人正在逐步摆脱有线电视，并捆绑购买多个流媒体服务。
美国各视频播放平台市场格局：有线电视仍为主流，在线视频高速增长
用户规模方面，美国的传统付费电视市场已趋于稳定，在线视频订阅和虚拟付费电视（网络电视）的用户规模逐年上升。2020年， 美国在线视频订阅的用户规模达到3.08亿人，同比增长32%；虚拟付费电视的订阅数为1210万人，同比增长29%，多数家庭在拥有 付费电视的同时拥有1个以上的流媒体会员。
收入方面，美国视频市场的主要收入仍来自付费有线电视和卫星电视，同时在线视频订阅的收入逐年上升。2020年美国付费电视 订阅市场(不包含在线视频)收入为1020亿美元，其中有线电视的订阅收入508亿美元，相对稳定；在线视频的收入达到247亿美元， 同比增长35%，是仅次于有线电视和卫星电视的第三大订阅种类。
04 代表性集团及公司简介华特迪士尼
华特迪士尼公司成立于1923年，起初名为“迪士尼兄弟卡通制片厂”，自成立后不断扩大其经营范围，目前是一家多元化的全球娱乐公司， 拥有四个业务部门：传媒网络(Media Networks)，乐园、体验与产品(Parks, Experiences and Products)，影视娱乐(Studio Entertainment)，直接面 向消费者与国际业务(Direct to Consumer & International)。
迪士尼传媒网络
传媒网络(Media Network)是迪士尼的主要组成部分，其运营的主要业务包括美国国内有线电视网络Disney、ESPN、Freeform、FX和国家地理； 美国广播公司ABC旗下的广播电视网络以及八家美国本地电视台；电视节目的制作和发行；国家地理杂志；以及对A+E电视网络的50%股权 投资。2019年第三季度，迪士尼有线电视用户已经突破10亿，其中Disney、ESPN、FX均超过2亿；ABC电视网拥有与约240个本地电视台的 加盟协议，覆盖了几乎100％的美国家庭；公司有积累70年的强大片库，包含105部四季以上的电视剧；拥有的8家本地电视台中有6家位于美 国前十的电视市场，覆盖全国20%的家庭。
迪士尼乐园、体验与产品
迪士尼主题公园、体验与产品部门的业务主要涉及公司位于佛罗里达州、加州、巴黎、香港(48%权益)和上海(43%权益)的迪士尼 乐园以及对东京迪士尼度假区的第三方经营授权；迪士尼邮轮、迪士尼度假俱乐部，国家地理探险(73%权益)，以及位于夏威夷的 迪士尼度假村和水疗中心；还涉及对迪士尼各类知识产权的授权、出版、消费品的销售等。
05 美国视频产业发展趋势主流传媒娱乐公司纷纷自建流媒体平台，优质内容的竞争将更加激烈
近年来，主流的电视网和工作室不断推出自己的直接面向消费者的流媒体服务，几乎所有媒体公司都希望与消费者建立直接的关系，一场全 面的流媒体之战正在进行中。这为传媒娱乐公司提供了“重新组合”其内容库的机会，因为在推出服务时，竞争者们会争相提供内容库，以 吸引和留住客户。
流媒体大战或驱动众平台向AVOD模式转型
在中国，印度以及整个亚太地区，广告支持的视频点播(AVOD)是向用户提供流视频的主要模式，有的与订阅组合，有的仅依靠广告 收入。而在美国，大多数视频服务都在追随Netflix引领的无广告订阅模式。随着越来越多的电视网络、电影公司以及科技公司推出 自己的订阅服务，消费者开始陷入“订阅疲劳”，只会选择少数几个必须拥有的订阅，因此，许多平台开始引入广告支持的模式， 以吸引用户和抢占市场份额。
国际化是视频平台日益强大的最终必然选择
以视频平台的龙头Netflix作为成功的范本，从其的扩张历程来看， Netflix从2010年开始其国际化战略，自2017以后，其国际用户的 数量已经大于其国内用户的数量，国际化战略为其在与新涌现 的众多的新兴流媒体的竞争中提供了极大的竞争力。不断扩充的片库和原创内容，以及循序渐进的本地化是Netflix国 际化成功的重要原因。Netflix的国际化自文化差异较小的加拿大 逐渐扩张至其他语种国家，并不断制作本地化字幕和配音的原 创作品，为提升本地居民的接受度提供了重要保证。
06 中美视频产业对比及启示中美观看视频成本差异较大，著作权保护力度的提升将规范我国视频行业并逐步提价
尽管美国和中国观看视频的成本都在逐渐提高，但总体而言，中国人观看视频的成本仍远小于美国人，这主要来自中国人的消费习 惯以及中国的盗版尚未杜绝的影响。2021年6月1日，我国将施行新修订的著作权法，新著作权法将完善对网络空间著作权的保护，大幅提高侵权法定赔偿额上限，并将 明确惩罚性赔偿原则；2021年元旦起施行的民法典也对故意侵害他人知识产权的行为作出了惩罚性赔偿的规定。未来在影视版权保 护措施逐渐落地后，预计我国视频行业的氛围会更加规范，也将有利于正规播放渠道稳步提升价格，放大市场规模。
优质内容可保证流媒体在用户增长的基础上稳定提价
Netflix自开展流媒体业务以来，已经过数次提价，但国内及全球用户均保持持续增长。Netflix专注于广泛的产品，包括儿童动画，浪漫喜剧，电影，真人秀、纪录片、美食秀以及游戏节目，全套内容涵盖了传统有线 电视的全套内容，但价格多次提高后仍比有线电视价格具有竞争力。 随着更多的优质内容被独家投放到流媒体中，未来有线电视的播出内容质量可能会不及过去，这将使流媒体更具有提价的勇气， 并且更可能成为更有吸引力的有线电视替代方案。
中国视频平台价格与用户规模均较美国偏低，国际化水平尚处于萌芽期
以Netflix订阅价格为参考，考虑到美元与人民币的综合购买力差异(一般以1:3为实际消费购买力参考)，Netflix的实际订阅价格为国 内视频应用的2-3倍，但以两国国内用户规模比较，Netflix的国内用户已覆盖其人口的五分之一，而反观国内订阅用户规模较高的腾 讯视频，其用户规模至今仍不足国内人口的十分之一，国内视频平台在渗透率上仍有较大提升的空间。 出海方面，腾讯视频海外版WeTV与爱奇艺海外版尚处于起步阶段，且目前以东南亚为主要的目标市场，未来如何突破文化壁垒， 在欧美文化圈层实现本地化，将是国内视频平台国际化进程中最大的挑战及成长空间
报告节选：精选报告来源：【未来智库官网】。
报告链接：美国视频产业研究及对中国的启示
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